El proceso que se frena cuando falta una persona

Toda PYME tiene al menos una: la persona que "sabe cómo se hace". Cuando se toma vacaciones, algo se frena. Cuando se va, se frena todo.

Costumbre no es procedimiento

Un proceso que vive en la cabeza de alguien funciona muy bien hasta el día que deja de funcionar. Y el costo no aparece el día de la renuncia: aparece antes, en cada excepción que nadie más sabe resolver y que termina escalando al dueño.

Documentar lo que se hace, no lo que debería hacerse

El error más común es escribir el manual desde el organigrama. El procedimiento útil se releva mirando el circuito real, con la persona que lo ejecuta, incluidas las excepciones y los atajos que inventó. Ahí es donde suelen estar los reprocesos.

Tres cosas que no pueden faltar

Un procedimiento sirve cuando responde, para cada paso:

• Quién lo ejecuta y quién decide cuando hay una excepción.
• En cuánto tiempo se espera que ocurra, para que un atraso sea visible y no una sorpresa.
• Contra qué se controla: qué evidencia queda de que se hizo bien.

La prueba real

La prueba de que un proceso quedó transferido no es que el manual exista. Es que otra persona lo ejecute completo sin preguntar. Hasta que eso no pasa, sigue habiendo dependencia — con un documento tranquilizador al lado.

Por dónde empezar

No por el proceso más complejo, sino por el que más veces frenó la operación este año. Ese ya demostró que es crítico, y ordenarlo devuelve tiempo desde la primera semana.